质量守恒定律ppt我想说|专访王江:有压力才有爆发力-北京工美集团

发布时间:2018-04-06编辑:admin阅读:24

    我想说|专访王江:有压力才有爆发力-北京工美集团

    王江,现任北京工美集团技术中心经理。近年来,北京工美集团设计制作的众多国礼作品,有80%出自他所在的企业。理科出身的他,当过老师、校长,现在带领这家「二次创业」的研发型企业披荆斩棘李宗瑶,取得了骄人的成绩。近日,他接受《我想说》栏目组的采访,畅谈企业在新时代背景下抓住新机遇迎接新挑战的努力与探索张佩君。
    深夜的国家博物馆,技术中心设计团队正在连夜对馆藏文物——明仿宋铸制的针灸铜人人体模型进行3D扫描建模。
    2016年11月18日,北京工美集团接到了关于向世界卫生组织赠礼《针灸铜人像》的设计制作任务。而赠礼活动将定于2017年年初进行。据北京工美集团技术中心经理王江回忆,「与以往不同,这次的任务是一道‘命题作文’质量守恒定律ppt。用历史上哪种针灸铜人为原型赠送给世界卫生组织,是我们面临的最为重要的问题。我们根据官修铜人历史,第一时间提出了三套方案,组织各领域专家进行了反复论证。最终决定以国家博物馆馆藏文物——明仿宋铸制的针灸铜人人体模型为创作原型网游植物师。」
    确定了原型,距离「交作业」的时间越来越近了。专项领导小组决定利用科技手段对针灸铜人像进行还原,并连夜对数据模型进行了修复、调整及修改。虽然有创作原型,但设计团队并没有照搬原型,而是在细节部分进行了很多二次创作。比如合理修复了原型的残缺部分金哈格,调整原型手臂的长度,以符合现代审美等等。
    最终,《针灸铜人像》从方案论证到成品呈现,仅用了40天的时间。王江说「在此期间还有四个重大项目正在同步展开异界魔君,如果不借助科技的力量是不可能实现的,而此类新技术在工艺美术领域的应用,在以前也是不可想象的。」

    2017年世界卫生组织赠礼《针灸铜人像》

    国礼设计中3D扫描技术的应用

    位于越南APEC公园核心区域的雕塑《和梦同圆》
    新时代 新要求 新国礼
    建国以来,北京工美集团一直承担着国家级礼品的设计制作任务,在国家的重大活动中做出重大贡献。其代表作就有中国恢复联合国席位时,赠送给联合国的第一份礼物牙雕《成昆铁路》。

    牙雕《成昆铁路》
    近些年,中国屡屡举办世界级的重要活动,国家外交的新变化也使得对于国礼的需求日渐增多。而步入新时代的中国,对于国礼也有了新的要求。
    王江道出了「新」、「旧」国礼的一些不同:「从前,我们的国礼比较传统、专一、纯粹,比如牙雕《成昆铁路》,依靠最传统精湛的手工技艺去制作,基本都选择一种材质。相比较下陈海茵,新国礼的特点是在古法传承的基础上廖芳华,变得‘融合化’、‘异形化’、‘科技化’佛予蝶。」
    技术中心近些年出品的国礼功夫哥,如《四海升平》景泰蓝赏瓶、《太平聚瑞》陶瓷赏瓶、《合和之美》雕漆捧盒无一不是两种或几种材质的混搭,掐丝珐琅搭配画珐琅、陶瓷结合琉璃、花丝镶嵌与雕漆交相辉映……器形表达上也更偏于现代审美,并根据赠予国家(地区)的特点以及外交需求进行设计。
    「新国礼」的融合化、异形化、科技化
    「创业三板斧」新挑战与新机遇并存
    2011年,技术中心经历了一次拆分重组一吻赏英雄,当时的技术中心虽然是个成立多年的企业,但也面临筚路蓝缕的「二次创业」挑战。
    2013年,王江就任技术中心经理后实施了「创业三板斧」:明确企业定位连心卡官网,建立制度体系,建设优质人才队伍都市游龙。其中建立考核体系是改革的重点和难点,王江说「岗位与指标挂钩后,让一些人不太适应超级流氓教师。但我相信憨八龟主题曲,人员流动是正常的,并不可怕,可怕的是吸引不来优秀的人。」
    而三板斧中的人才队伍建设是保证企业快速步入正轨的关键。在充满激励机制的管理体系中,普通设计师也能迅速成长为国礼设计师。在这种理念的倡导下,技术中心领导班子大胆用人,启用新人参与国礼项目。优秀的设计师来到技术中心,不仅能够在国家级重大项目中锤炼业务能力,开拓眼界,取得成绩,还有机会参与集团设计师和北京市级工艺美术大师的双料评审,享受更加匹配的待遇。物质和精神上的双重鼓励,让设计师们更安心的发展。
    北京工美集团前总工艺师郭鸣(右四)与中青年设计师

    高颜值、高学历、高才华的技术中心设计团队
    创业三板斧后,技术中心在2014年迎来了第一次「大考」——竞标设计制作北京APEC会议国礼。
    王江及团队在短短的14天内就完成了领导人及配偶礼品方案30余套,其他礼品方案50余套。在之后的5次汇报中,艾婷婷数个方案经过上百次的修改,北京工美集团入围国礼创意作品12套彭铠立,占全部入围作品的80%。最终确定的三套中选方案中的领导人赠礼《四海升平》景泰蓝赏瓶、配偶赠礼《繁花》花丝手包套装均为技术中心设计团队设计制作完成。
    APEC峰会领导人赠礼《四海升平》景泰蓝赏瓶

    APEC峰会领导人配偶赠礼《繁花》花丝手包套装
    如今易庭源,技术中心设计团队已从「二次创业」初期的6、7人发展成为20多人,其中大部分都毕业于中国最顶尖的设计院校。而企业的创收能力廖慧呈,也从最初的集团内倒数一路逆袭而上。
    “压力能激发出巨大的爆发力”
    因为一个重要会议,采访被推迟了半小时,姗姗来迟的王江一边抱歉一边在不停接听电话,看得出他非常繁忙的工作节奏。
    采访中,王江拿出来一个随身携带的笔记本,上面密密麻麻却又工工整整写满了工作日志。「年过半百,逻辑力和记忆力都不行了,有时候几件事同时要处理,多亏了这个坚持了20多年的习惯。」
    王江是1987年毕业的大学生,专业学的是数学。当被问到如何理解「学习」和「压力」时,他认为,虽然现在做的事与本专业看似跨度很大,但在管理上很多道理是相通的。「我是一个危机感很强的人,现在喜欢读一些营销的书,有短板就要不断学习……压力是好事,压力能激发出巨大的爆发力。我们能扛住压力一次又一次的圆满完成国礼任务就是最好的证明董云海。」
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